狂亏14亿！空调大王跌落神坛，曾叫板董明珠造顶级空调，现成老赖

一个曾经身家18亿的富豪，如今连高铁都坐不上。一个曾经放话要造世界最好空调的企业家，如今名下公司负债累累，连房产土地都变卖一空。

这个人叫李兴浩，志高空调的创始人。2020年9月，他被法院正式限制高消费，一代商界大佬沦为老赖。

网友调侃："卖空调的，把自己卖进了失信名单。"时间倒回1954年，李兴浩出生在广东佛山一个农民家庭。

求学之路止于高中。辍学后，他推着板车走街串巷卖冰棍。

一根冰棍成本2分，售价4分，利润看似微薄，但李兴浩从中悟出了两个字——薄利多销。卖冰棍时他注意到，工厂需要碎布擦机器，于是转行做碎布收购加工，一吨能赚75元。

要知道，这在当年顶得上一个城市家庭一整月的工资。1989年，攒下第一桶金的李兴浩开了一家酒楼。酒楼空调频繁出故障，一修就是上千块。

他索性成立了兴隆智能设备维修中心，招了200多号工人，一举拿下当地维修市场。维修久了，他嗅到了空调压缩机背后的暴利。

1994年，志高空调厂正式挂牌。当时空调行业刚结束暴利期，红海一片，李兴浩偏偏一头扎进去，撂下狠话——要用最低价，让所有人用上空调。

创业初期并不顺利。合作的台商中途撤资，还散布志高破产的谣言，公司被查封，员工工资都发不出来。

关键时刻，李兴浩靠个人信誉硬是融来800万，把志高从悬崖边拉了回来。低价策略加上过硬品质，让志高一路狂飙。

销量从1999年的20万台，涨到2004年的280万台。2005年科龙被海信收购，一大批技术骨干被志高招入囊中，产品实力更上一层楼。

2006年到2008年，志高营业额分别是45.35亿、57.16亿、59.21亿元，三年连涨。2009年成功登陆港交所，李兴浩身家一举冲到8亿港元。

2010年志高营业额突破百亿，一度跻身空调市场前三，与格力、美的、海尔平起平坐，被誉为"中国空调四强"。从卖冰棍的穷小子到身家过亿的上市公司老板，李兴浩的草根逆袭激励了无数人。

可惜巅峰之后，故事就开始转弯。站上高峰的李兴浩，膨胀了。他不止一次在公开场合叫板董明珠，直言"我从未觉得自己的贡献低于董明珠"。

他扬言要把格力拉下马，甚至放话要收购格力。为了对标格力的品牌影响力，李兴浩重金挖走成龙做代言人，宣传语也改成了"好空调，志高造"，砸重金铺满全网。

一时间李兴浩风光无两，各种论坛、峰会、高谈阔论，甚至跨界当起了广东省五人足球协会会长。问题在于，当他忙着打造个人IP时，志高内部的裂缝正在悄悄扩大。

彼时的空调行业，早已不再是拼价格的时代，而是拼技术、拼服务、拼研发。美的成为中国首家研发投入超过百亿的家电企业，格力更是砸下巨资建起三大基础研究院、三百多个国家实验室。

反观志高，2013年研发投入只有8500万元，还不到销售额的1%。2011年志高首次亏损1.4亿，公司却毫无警觉，继续在营销上豪掷千金。

到了2015年，亏损扩大到6.9亿元。2016年，已退居二线的李兴浩强势回归，扬言当年扭亏为盈，2020年冲刺千亿营收。

可现实狠狠打脸——格力和美的早已双双跨过千亿门槛，志高在2017年刚摸到百亿关口，就开始一路下滑。2018年，国内家用空调总销量9258.7万台，零售额突破2000亿元，格力、美的、海尔三家瓜分了73%以上的份额。

同年志高家用空调销量同比暴跌21%，仅剩422万台。2019年，志高交出一份震惊行业的成绩单——年度巨亏14.1亿元。

李兴浩不得不以2.04亿元的价格甩卖旗下子公司股权，同年5月又出售佛山资产，依然难以力挽狂澜。2020年9月，李兴浩被法院列入限制高消费名单，正式沦为老赖。

回过头看，志高的溃败其实和行业无关，也和对手无关，只能怪自己。制造业的命根子从来都是产品，而志高一心追规模、搞推销，把研发放在最不重要的位置，产品竞争力一垮，市场自然把它扫地出门。

更要命的是，面对电商崛起的浪潮，志高固步自封，错过了整个渠道变革的窗口。如今各大电商平台的空调榜单上，几乎再难看到志高的身影。

近年李兴浩本人已鲜少露面，出面的多是总裁肖凤麟。品牌运营方也从广东志高空调有限公司变更为广东省志高格物科技有限公司，试图借健康、环保、智能、物联网等概念重新起势。

可目前志高空调的线下年累计份额已萎缩至0.03%以下，线上份额仅约0.2%，翻身的窗口几乎关闭。留给志高的时间不多了。

中国家用空调市场产量一年约1.5亿台，产能却达2.5亿台，严重过剩。房地产持续低迷之下，空调行业销量连续三年下滑。

2022年中国空调市场全渠道销量5714万台，同比下降3.3%。到了2026年年初，佛山当地法院正式裁定志高空调进入破产清算程序，二百多家债权人申报债权，整体债务缺口超60亿元。

这个陪伴一代人记忆的老品牌，就此谢幕。李兴浩的故事讲到这里，让人唏嘘之余，也留下一个值得琢磨的问题——为什么同样是草根出身、同样赶上家电黄金年代的企业家，有的能把品牌做成百年老店，有的却把百亿帝国亲手拆掉？

答案其实并不复杂。真正的差距不在起点，而在企业上了台阶之后，创始人还能不能沉住气。

当身边全是掌声、当市场排名节节攀升，能不能忍住不去追逐光环、不去和同行比嘴仗，把资源老老实实砸在研发和品控上，这才是分水岭。

李兴浩输就输在，他把叫板对手当成了竞争，把营销声量当成了实力。

当格力、美的悄悄把千亿研发资金投进压缩机、变频技术的时候，志高还在琢磨怎么让代言人的广告出现在更多屏幕上。制造业最终比的从来不是谁的嗓门大，而是谁的产品能穿越周期。

一个时代的品牌落幕，从来不是一夜之间的事。它是无数个决策失误、无数次侥幸心理堆积出来的必然。

风光时敢喊出"要造世界最好空调"的人，最后连一件像样的固定资产都要拿去抵债，这本身就是市场给所有实业人上的一堂课——喧嚣可以撑起一时的排面，但撑不起一家企业的下半场。